昨天,我們透過需求訪談,清楚描繪出客戶的需求輪廓。現在,身為 PM 的我們的手上有兩種選擇:
這兩種選擇沒有絕對的好壞,只有適不適合。今天,就讓我們一樣用生活化的比喻,運用決策框架來分析這兩種方案的優劣,幫助客戶找出最適合的選擇。
首先,我們先來看看雲端 SaaS 跟地端部屬若用房子來比喻,有哪些特點:
SaaS (Software as a Service) 就像是「租一間位於市中心的酒店式公寓」
只要簽了租約、付了月租,就能立刻拎包入住。有 24 小時保全 (資安)、有專人打掃維修 (系統維護與更新),這些事情你都不需要擔心。缺點就是你不能改動房子的格局,也無法決定鄰居是誰。
地端部屬 (On-Premise) 就像是「你買了一塊地,在上面自建別墅」
你擁有這棟房子的所有權和控制權,從設計、建材到保全系統通通你說了算。所有資料及隱私都掌握在自己手裡。相反的,從打地基、施工到後續維護,所有大小事都得自己解決 (在沒有簽維護合約的前提下),前期投入的成本和心力相對巨大。
面向 | SaaS | On-Premise |
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成本 | 初期建置成本低,採訂閱制 | 初期建置與維運成本高,但無需月費 |
導入速度 | 快速,可立即開通使用 | 緩慢,需採購、建置、安裝,時程以月或年計 |
維護與升級 | 由服務商負責,版本持續更新 | 自行維護,須簽維護合約或由 IT 團隊負責 |
控制權與客製化 | 彈性低,僅限設定調整 | 彈性高,可深度客製與系統串接 |
安全與合規 | 符合國際標準,但資料儲存於外部,敏感單位可能有疑慮 | 資料完全掌握於企業,可符合內控及資料落地要求 |
SaaS 與地端部屬的選擇,是在「速度、彈性」與「成本、控制權」之間的權衡。我們做為 PM 的責任與價值,就在於清晰的呈現這些權衡利弊,引導客戶找到最適合他們以及未來發展的方案。
當我們和客戶一起作出這個決策後,下一步該來將整個龐大的專案,變成一份清晰、可執行的計劃。明天,讓我們拿出 PM 的本領,一起拉一張甘特圖,學習如何規劃電子簽章導入的時程吧!